Як жанчыне арганізаваць працу ў новым калектыве


З першага дня вы павінны пачаць ўнікаць у тую працу, якую выконвае даручаны вам калектыў. Нават калі вы маеце дастаткова яснае ўяўленне пра гэтых працэсах, вам неабходна веданне ўсіх, самых дробных і нязначных дэталяў. Не саромейцеся пытацца ў работнікаў і звяртацца да іх за тлумачэннямі. За самы кароткі тэрмін вы павінны ведаць і выразна ўяўляць ўсе тэхналагічныя ланцужкі, месца кожнага супрацоўніка ў гэтым працэсе.

Паспрабуйце спачатку скласці ў сябе ў галаве гэты «пазл» і толькі потым выказваць меркаванне і прымаць рашэнні аб унясенні змяненняў у працоўны працэс. Памятаеце, што вы не маеце права выказваць дылетанцкія меркаванні і прымаць паспешлівыя рашэнні. Тое, што паблажліва даравалі б кіраўніку-мужчыну, тлумачачы гэта малым вопытам, жанчыне-начальніку не даруюць, адразу западозрыўшы ў глупства.

Не менш важна вывучыць не толькі якое выкарыстоўваецца ў працэсе работы абсталяванне і яго функцыянальныя асаблівасці, але і псіхатыпу, якія вызначаюць характар ​​і паводзіны вашых падначаленых. Прыгледзьцеся да іх уважліва. Не бывае зусім нікчэмных людзей. Недахопы, якія яны праяўляюць у сваім стаўленні да працы, могуць быць цалкам кампенсаваныя пры ўзаемадзеянні некалькіх людзей з рознымі псіхатыпу.

Веданне псіхатыпе і іх асаблівасцяў дазволіць вам не толькі правільна сфармаваць рабочыя групы і скарэктаваць ўдзел кожнага супрацоўніка ў працоўным працэсе, даручыўшы яму тую працу і той участак, якія падыходзіць яму па асаблівасцях яго характару. Вы, тым самым, павялічыце аддачу ад кожнага, бо такая праца будзе выконвацца з вялікім задавальненнем і прадукцыйнасцю.

Вельмі важна павысіць матывацыю кожнага супрацоўніка. Для гэтага пагутарыце з кожным з іх паасобку. Кажэце работніку, што менавіта ад яго залежыць поспех і якасць даручанай падраздзяленню працы. Павышэнне ўласнай значнасці павысіць лаяльнасць супрацоўніка і яго стараннасць. Вазьміце за правіла ніколі не пераходзіць на крык, заахвочваць супрацоўнікаў публічна, а вымаўляць ім сам-насам.

Веданне ўсіх тэхналагічных тонкасцяў дазволіць вам аб'ектыўна ацэньваць стаўленне кожнага супрацоўніка да выкананай працы. Для вашага калектыву размеркаванае па справядлівасці матэрыяльнае ўзнагароджанне стане дадатковым стымулам, павысіць імкненне працаваць лепш і прымусіць кожнага зразумець адказнасць за свой участак працы.

Усе гэтыя арганізацыйныя рашэнні дапамогуць вашаму падраздзяленню перажыць «рэвалюцыю», звязаную з вашым прыходам, выйсці з стагнацыі і паказаць небывалыя поспехі ў працы. А вам - зарэкамендаваць сябе тлумачальным і дасведчаным кіраўніком.

Відэа.

Падзяліцеся З Сябрамі
Папярэдні Тэкст
Наступная Артыкул

Пакіньце Свой Каментар