Як палепшыць якасць працы супрацоўнікаў


Ступень магчымага паляпшэння якасці працы залежыць у тым ліку і ад таго, наколькі шырокія правы начальніка. Звычайна наёмны кіраўнік сярэдняга звяна не можа змяніць працу свайго цялення кардынальна, аднак можа прымяніць некаторыя меры для лепшага выканання сумеснага справы. Напрыклад, добрым спосабам можа стаць асабісты прыклад якаснай працы. Супрацоўнікі павінны адчуваць, што ў нейкіх прафесійных аспектах кіраўнік пераўзыходзіць іх.

Таксама павысіць якасць дапаможа сістэма прэмій. Яны могуць выдавацца ў тым ліку і за якасць канкрэтнага прадукту, у прыватнасці, за адсутнасць прэтэнзій з боку спажыўца. Прэмія можа быць значна больш эфектыўным сродкам матывацыі, чым штраф. Яна не выклікае адмоўных эмоцый у тых, хто яе не атрымаў, а, наадварот, падкрэслівае для іх тое, што якасная праца - гэта шлях да росту дабрабыту. Да таго ж штрафы афіцыйна забароненыя працоўным кодэксам, што можа паставіць працадаўцы ў рызыкоўнае для рэпутацыі становішча.

Прэміі і заахвочвання могуць выдавацца не толькі ў грашовай форме. Напрыклад, дошка гонару, так шырока распаўсюджаная ў савецкі час, можа быць адаптаваная да сучасных умоў. Яе аналагам можа стаць званне, напрыклад, «Супрацоўніка месяца». Узнагародай за гэты «тытул» можа стаць якой-небудзь каштоўны падарунак.

Яшчэ адным моцным матывіровачную сродкам можа стаць кар'ерны рост. Стварыце сістэму рэгулярнай атэстацыі супрацоўнікаў, калі ў вашай арганізацыі яе яшчэ няма. Уключыце ў крытэрыі ацэнкі прафесіяналізму і якасць працы. Вынікам падобнай ацэнкі супрацоўнікаў можа стаць павышэнне зарплаты супрацоўніка, або яго пераклад на больш высокую пасаду.

Усе гэтыя меры матываванасьць прызваны на дасягненне адной мэты - паказаць чалавеку, што ад высокай якасці яго працы можа атрымаць выгаду не толькі працадаўца, але і ён сам.

Відэа.

Падзяліцеся З Сябрамі
Папярэдні Тэкст
Наступная Артыкул

Пакіньце Свой Каментар