Як ацаніць якасць працы


Выпішыце ўсе абавязкі, якія павінен выконваць супрацоўнік. Адзначце ключавыя параметры чалавека, які быў бы ідэальным для дадзенай пасадзе. Выпрацуйце крытэрыі ацэнкі, якія будуць адпавядаць дадзеным характарыстыкам. Можна вырабляць ацэнку, зыходзячы з колькасці параметраў, а можна па пяцібальнай або дзесяцібальнай шкале. Праверце правільнасць падабраных крытэраў. Калі характарыстыка застаецца незразумелай або занадта шырокай, то яе варта разбіць на некалькі параметраў. Напрыклад, паняцце «адказнасць» можа ўключаць у сябе якаснае выкананне пастаўленых задач, адсутнасць спазненняў або выкананне даручэнняў у тэрмін. Максімальна выразна растлумачце кожную характарыстыку, каб потым не ўзнікала пытанняў з боку работнікаў.

Разгледзьце падабраныя крытэры і сцярыце найменш важныя на аснове інфармацыі, якую мы можам атрымаць па супрацоўніку. Падобныя характарыстыкі лепш групаваць, але не варта іх аб'ядноўваць. Канчаткова ацаніце пакінутыя параметры і Подстройте пад яе шкалу ацэнак. Не стаўце занадта завышаныя патрабаванні, бо самае важнае - аб'ектыўнасць.

Ацэніце працу па выбраных паказчыках і выведзіце фінальную сярэднюю ацэнку. Аб'яўляйце прамежкавыя ацэнкі, бо яны могуць даць шанец супрацоўніку палепшыць свае паказчыкі. Дакументуе дадзеныя, даручыце частка абавязкаў мэнэджару па персаналу. Не хавайце выстаўленыя ацэнкі, складзіце графу рэйтынгу.

Правядзіце анкетаванне на аснове фармуляраў, якія вы дасце запоўніць самім работнікам. У анкеце трэба даць магчымасць супрацоўніку самастойна ацаніць сваю працу, а каб пацвердзіць выстаўленую ацэнку, зрабіце пункт для заўваг. Так вы атрымаеце найбольш дакладныя дадзеныя і карціну, максімальна набліжаную да рэальнасці.

На аснове атрыманых дадзеных, анкет і назіранняў прыступайце да фінальнай ацэнцы. Адрэдагуйце змены, вылучыце магчымыя хібнасці і зрабіце высновы на базе атрыманай формы.

Відэа.

Пакіньце Свой Каментар