Як стаць кіраўніком


Звычайна ў адной арганізацыі цяжка зрабіць вертыкальны рост у кар'еры. Кіраўніцтва зачатую «спускаюць» зверху, то ёсць дасылаюць з іншых кампаній. Нават калі чалавек становіцца намеснікам дырэктара, яму бывае амаль немагчыма стаць начальнікам. Таму добрым варыянтам стане пошук працы і павышэнне на пасадзе ўжо зусім у іншай кампаніі, якая спецыялізуецца ў іншай сферы дзейнасці. Тады прызначэнне на пасаду кіраўніка стане не толькі чарговай прыступкай у кар'еры, але і выдатным спосабам самарэалізацыі.

Для гэтага трэба паслаць рэзюмэ ў іншыя арганізацыі. Схадзіць на гутаркі і зарэкамендаваць сябе там з лепшага боку. Пры гэтым варта апрануцца адпаведна статуту, які хацелася б атрымаць у канкрэтнай фірме. А таксама валодаць неабходнай інфармацыяй пра справы гэтай установы.

Улічваючы досвед працы ў якой-небудзь з кіруючых пасад і імідж, працадаўца цалкам можа аказаць прэтэндэнту давер і прызначыць на жаданы пост. Але мала быць прызначаным, трэба яшчэ і стаць сапраўдным лідэрам.

Развіццё навыкаў зносін з'яўляецца немалаважнай дэталлю для пісьменнага шэфа. Правільна пабудаваныя міжасобасныя адносіны - залог поспеху кожнага кіраўніка. Таму неабходна пісьменна падыходзіць да зносін як з вышэйстаячым кіраўніцтвам, так і з падначаленымі.

Уменне весці дзелавыя перамовы, аналізаваць дадзеныя, канструктыўна падыходзіць да працы дазваляюць зрабіць чалавека ідэальным начальнікам. Кіраўніку заўсёды трэба развівацца як у прафесійным, так і ў асабовых адносінах.

З кожным годам праца павінна станавіцца больш выніковай. Неабходна атрымліваць новыя веды, якія дапамогуць унесці інавацыйныя ідэі ў працу кампаніі. Трэба навучыцца планаваць і прагназаваць будучую дзейнасць фірмы. Гэта дапаможа пазбегнуць непажаданых сітуацый.

Але гэта далёка не ўсе задачы кіраўніка. Трэба вельмі сур'ёзна падыходзіць да падбору персаналу. Псіхалагічная несумяшчальнасць людзей - распаўсюджаная з'ява, якое перашкаджае згуртавана працаваць у камандзе. Следствам гэтага можа стаць прыгнятальная атмасфера ў калектыве, зніжэнне якасці і прадукцыйнасці працы.

Прафесійныя навыкі новых супрацоўнікаў маюць вялікае значэнне. Але варта звяртаць увагу і на некаторыя рысы іх характару. Неабходна прааналізаваць, ці зможа чалавек ўжыцца ў калектыве і вынікова працаваць у тандэме з іншымі работнікамі.

Кіраўнік павінен наладзіць даверныя адносіны з супрацоўнікамі, каб яны не баяліся выказваць свае думкі. Толькі ў гэтым выпадку ён можа быць упэўненым у аўтарытэце сваёй асобы перад калегамі і пабудаваць сваю каманду.

Відэа.

Падзяліцеся З Сябрамі
Папярэдні Тэкст
Наступная Артыкул

Пакіньце Свой Каментар