Як дэлегаваць паўнамоцтвы


Каб гэтага не адбылося, неабходна прадумаць, як дэлегаваць паўнамоцтвы сваім супрацоўнікам і паступова перакласці на іх частка той працы, з якой яны цалкам могуць справіцца, пакінуўшы сабе толькі кантралюючую функцыю. Для гэтага вам неабходна перастаць выклікаць сабе думка пра тое, што лягчэй зрабіць самому, чым шукаць і выпраўляць затым чужыя памылкі. Так, калі гэта рабіць пастаянна, то гэты пастулат правільны. Але ваша задача, як кіраўніка, навучыць сваіх падначаленых самастойна працаваць, пакідаючы сабе толькі кантралюючыя функцыі і права на прыняцце канчатковых рашэнняў. Першы час вам прыйдзецца затрачваць час на пошук памылак і іх сумеснае выпраўленне, затое потым, калі вы "выхаваць" свой калектыў, гэта дазволіць вызваліць вам шмат часу і сіл, накіраваўшы іх на сапраўды карысныя і глабальныя справы.

Ацэніце сваіх супрацоўнікаў. Калі гэта непадрыхтаваныя і некваліфікаваныя работнікі, не вельмі-то жадаючыя працаваць, то іх прыйдзецца ўвесь час інструктаваць і рэгулярна правяраць. Пара-тройка звальненняў здольная зрабіць цуд - жаданне працаваць у астатніх напэўна з'явіцца. Працягвайце навучанне, надзяляе іх новымі паўнамоцтвамі, стымулююць ініцыятыўнасць.

Лягчэй, калі ваш калектыў складаецца з прафесіяналаў. Прыцягвайце іх да прыняцця рашэнняў або проста ўскладалі на іх гэты абавязак. Праводзіце сумесныя нарады і «мазгавыя штурмы», дзе кожны будзе мець магчымасць выказацца і праявіць сябе. Ваша задачай будзе толькі карэкціроўка і ненадакучлівую падштурхоўвання сваіх супрацоўнікаў у бок правільных рашэнняў.

Делегируя свае паўнамоцтвы падначаленым, вы дэманструеце свой давер. Акрамя таго, што прымаюцца рашэнні становяцца адкрытымі, празрыстымі і зразумелымі ўсяму калектыву. Гэта - адзін з наймагутных рычагоў матываванасці вашых падначаленых і стымул для праяўлення ініцыятывы, добрасумленнага выканання сваіх абавязкаў. Такое размеркаванне робіць калектыў падраздзялення сапраўднай камандай аднадумцаў і павышае прадукцыйнасць ўсіх яе членаў.

Відэа.

Пакіньце Свой Каментар