Як падбіраць персанал


Падбор персаналу ажыццяўляецца пры дапамозе пяці элементаў: навукова-метадычнага, арганізацыйнага, кадравага, матэрыяльна-тэхналагічнага, праграмнага. Навукова-метадычны элемент пры падборы персаналу мае на ўвазе выкарыстанне пэўнай методыкі. Калі такі не маецца, то варта даць даручэнне аддзелу кадраў распрацаваць метадалагічную базу, якая ўключае ў сябе метады, прынцыпы, крытэрыі падбору і адбору персаналу.

Арганізацыйны элемент падбору - гэта сукупнасць арганізацыйных працэдур і этапаў, якія адбываюцца падчас падбору і адбору персаналу. Арганізацыйны элемент мае на ўвазе пад сабой мінімальныя выдаткі часу пры найбольшай эфектыўнасці працэсу падбору персаналу.

Кадравы элемент (або кадравае забеспячэнне падбору персаналу) - гэта элемент, які ўключае ў сябе ўзяцце на працу ўсіх неабходных спецыялістаў належнай кваліфікацыі для забеспячэння падбору кадраў.

Матэрыяльна-тэхналагічнае забеспячэнне падбору персаналу азначае забеспячэнне ўсіх спецыялістаў кадравай службы усімі неабходнымі сродкамі, каб яны змаглі пісьменна выконваць свае службовыя абавязкі.

Праграмнае забеспячэнне падбору персаналу ўжываецца ў мэтах частковай аўтаматызацыі працэсу адбору і падбору кадраў. Поўная аўтаматызацыя немагчымая, бо нерэальна ацаніць кандыдата на тую ці іншую пасаду без асабістага кантакту.

Пры падборы персаналу неабходна і важна выконваць наступныя прынцыпы:
1. Комплекснасць. Яна азначае поўную і ўсебаковую ацэнку кожнага кандыдата на пасаду. Яе можна дамагчыся шляхам уключэння ў метадалагічную базу адбору розных анкет, у якіх бы меліся ўсе неабходныя пытанні для поўнага асвятлення асобы кандыдата.
2. Аб'ектыўнасць. Магчыма, адзін з самых важных прынцыпаў, без якога ўся сістэма адбору персаналу не зможа існаваць. Ён азначае адсутнасць прадузятасці і ўплыву трэціх асоб на спецыяліста, якая праводзiць гутарку або анкетавання кандыдата / кандыдатаў.
3. Бесперапыннасць. Дадзены прынцып найбольш істотны для буйных прадпрыемстваў. Ён азначае, што кадравая служба павінна весці няспынную працу па адборы персаналу, каб не толькі задавальняць бягучую патрэбнасць прадпрыемства ў людзях, але і папаўняць кадравы рэзерв фірмы.
4. Навуковасць. У эру высокіх тэхналогій было б вельмі нядрэнна ўжываць пры падборы сучасную тэхніку і тэхналогіі.

Але адкуль жа ўзяць людзей, каб запоўніць вакантныя месцы? Па-першае, можна адшукаць кандыдатаў ужо сярод наяўных работнікаў. Дапусцім, чалавек дастаткова кваліфікаваны, каб заняць больш высокую пасаду, грэх яго ня перавесці. Па-другое, можна папрасіць саміх супрацоўнікаў пашукаць людзей па пэўных вакансіях.

Можна змясціць аб'явы адпаведнага характару ў газеты, часопісы, радыё і іншыя СМІ. Некаторыя арганізацыі карыстаюцца паслугамі агенцтваў па падборы персаналу, але гэта даволі дорага і гэты крок азначае, што кіраўнік цалкам прызнае няздольнасць аддзела кадраў свайго прадпрыемства спраўляцца са сваімі абавязкамі.

Відэа.

Падзяліцеся З Сябрамі
Папярэдні Тэкст
Наступная Артыкул

Пакіньце Свой Каментар